{"id":5481,"date":"2013-07-31T15:02:54","date_gmt":"2013-07-31T15:02:54","guid":{"rendered":"https:\/\/mott.pe\/2013\/07\/31\/todo-lo-que-necesitas-saber-sobre-la-fusion-de-publicis-y-omnicom\/"},"modified":"2017-12-07T15:27:09","modified_gmt":"2017-12-07T20:27:09","slug":"todo-lo-que-necesitas-saber-sobre-la-fusion-de-publicis-y-omnicom","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mott.pe\/noticias\/todo-lo-que-necesitas-saber-sobre-la-fusion-de-publicis-y-omnicom\/","title":{"rendered":"Conoce como se unieron las agencias Publicis y Omnicom"},"content":{"rendered":"

Como se sabe, Publicis Groupe<\/a> y Omnicom Group<\/a> son dos de los mayores grupos publicitarios a nivel mundial y hace pocos d\u00edas decidieron fusionarse, cosa que realmente movi\u00f3 todos los cimientos del \u00e1mbito publicitario. \u00bfQu\u00e9 tanto? Tanto como para convertirse en la compa\u00f1\u00eda publicitaria n\u00famero uno del mundo, por encima de WPP<\/a>, actual l\u00edder.<\/p>\n

\u201cPublicis Onmicom Group\u201d fue presentada en sociedad el pasado 28 de julio en Par\u00eds y consigo trae muchas inc\u00f3gnitas sobre c\u00f3mo trabajaran de ahora en adelante. Por su parte, John Wren, CEO de Omnicom, indic\u00f3 que si bien no ve\u00eda conflictos entre los clientes de una y otra compa\u00f1\u00eda, reconoc\u00eda que s\u00ed espera algunas \u201cdificultades\u201d, como podr\u00eda ser de clientes como Coca-Cola<\/a> y PepsiCo<\/a> o AT&T, Sprint, T-Mobile y Verizon, quienes tendr\u00e1n que convivir bajo un mismo techo.<\/p>\n

Est\u00e1 claro que Publicis y Omnicom van a hacer de todo para que todos lleven la fiesta en paz, pero esto no asegura que las cosas est\u00e9n 100% tranquilas. Hay que considerar adem\u00e1s que WPP e Interpublic<\/a> van a hacer tambi\u00e9n todo lo posible para ganar por completo estas cuentas \u201cen conflicto\u201d.<\/p>\n

Por otra parte, compa\u00f1\u00edas como L\u00b4Or\u00e9al<\/a> manifiestan gratitud hacia esta uni\u00f3n ya que espera poder beneficiarse de los 500 millones de d\u00f3lares que Publicis y Omnicom prev\u00e9n ahorrarse con su fusi\u00f3n.\u00a0<\/p>\n

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\u00bfC\u00f3mo conseguir\u00e1 Publicis Omnicom ahorrar 500 millones de d\u00f3lares?<\/strong><\/p>\n

John Wren ha prometido un rendimiento de 500 millones de d\u00f3lares tras la firma del nuevo acuerdo entre Publicis y Omnicom, el cual se calcula que se lograr\u00e1 en menos de cinco a\u00f1os. Para ello tendr\u00e1 que eliminar las oficinas innecesarias y consolidar las m\u00e1s productivas, con lo que lograr\u00edan un ahorro de 240 millones. \u00bfLa otra mitad? Vendr\u00e1 de servicios externos generados por la misma uni\u00f3n (a mayor influencia en las compras mejores precios en todos los productos).<\/p>\n

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Fuente: Google<\/p><\/div>\n

\u00bfQu\u00e9 tan grande son realmente?<\/strong><\/p>\n

Publicis tiene en su portfolio a grandes rivales que conviven, como por ejemplo L\u2019Or\u00e9al, P&G y Unilever; General Mills, Kellogg, Kraft Foods, Mars, Mondelez y Nestl\u00e9, y Daimler, Fiat, Ford, General Motors, Honda, Nissan, Renault, Toyota y Volkswagen.\u00a0<\/p>\n

Por su parte Omnicom tiene a clientes rivales como Johnson & Johnson, P&G y Unilever; Campbell, Hershey, Kellogg, Kraft, Mars y PepsiCo; y Daimler, GM, Nissan, Toyota y Volkswagen.<\/p>\n

Aparte de esto, Publicis y Omnicom acogen a muchos rivales del sector de la tecnol\u00f3gico. En el lado de Omnicom est\u00e1n Apple<\/a>, Google<\/a>, Hewlett-Packard, Microsoft, Samsung, Sony, Sprint y T-Mobile, mientras que en el lado de Publicis est\u00e1n Apple, AT&T, BlackBerry, Deutsche Telekom, France Teleciom, Google, Intel, Lenovo, Microsoft<\/a>, Samsung, Sony, Sprint, Telef\u00f3nica y Verizon.<\/p>\n

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\u00bfC\u00f3mo se proyecta para las marcas esta uni\u00f3n?<\/strong><\/p>\n

Este acuerdo no deber\u00eda significar un problema para las marcas considerando que los ambos grupos trabajaran por separado. Como profesionales que son no van a mezclar uno con otro ya que tienen caminos muy marcados que a cada uno le ha costado tener y no van a arriesgar el terreno ya ganado.\u00a0<\/p>\n

Hay que recordar que en el a\u00f1o 1986 las agencias BBDO<\/a> y DDB<\/a> pasaron por lo mismo sin tener repercusiones. Al igual que ahora, las marcas pasaron por un primer momento de incertidumbre ante la idea de ver a sus grandes enemigos en el mismo grupo pero eso se solucion\u00f3 con la existencia de las distintas redes.<\/p>\n

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\u00bfCu\u00e1nto poder tendr\u00e1n?<\/strong><\/p>\n

Dominic Proctor, presidente global de la unidad de inversi\u00f3n de medios de GroupM<\/a> de WPP, considera que \u201cninguno de los dos grupos, ni Omnicom ni Publicis, puede traer la inversi\u00f3n a todos sus equipos de forma efectiva como compa\u00f1\u00edas individuales. Ahora la realidad: Proctor tiene raz\u00f3n al decir eso. Pero tambi\u00e9n deber\u00eda decir que ambos grupos s\u00ed controlar\u00e1n, junto con GroupM, aproximadamente el 70% del ingreso publicitario de una cadena de televisi\u00f3n. En pocas palabras esto significa que todo este poder en tan pocas manos har\u00e1n una \u00e9poca de fuertes cambios en el mundo marketero y publicitario.\u00a0<\/p>\n

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