Para poseer Dior, Arnault gast\u00f3 $60 millones de d\u00f3lares, con la ayuda de la instituci\u00f3n financiera francesa, Lazard Fr\u00e8res. Adem\u00e1s, dej\u00f3 de lado la fabricaci\u00f3n de pa\u00f1ales desechables. As\u00ed como las operaciones textiles, que eran las principales actividades de Boussac, despidiendo a m\u00e1s de 9.000 empleados en el proceso.<\/span><\/p>\n En 1987, se cre\u00f3 el conglomerado de marcas de lujo cuando la reconocida compa\u00f1\u00eda francesa de art\u00edculos de cuero, Louis Vuitton, Mo\u00ebt et Chandon, el fabricante de champ\u00e1n y el fabricante de co\u00f1ac Hennessy, se fusionaron. De ah\u00ed, nace el nombre LVMH.<\/p>\n Solamente un a\u00f1o m\u00e1s tarde, la casa de alta costura, Givenchy, se uni\u00f3 a LVMH. Berluti, y Kenzo siguieron. En 1994, el conglomerado LVMH abri\u00f3 un departamento de perfumer\u00eda y cosm\u00e9tica cuando se adquiri\u00f3, Guerlain. El conglomerado creci\u00f3 a lo largo de los a\u00f1os con adquisiciones como C\u00e9line, Marc Jacobs, Sephora, DKNY, Hermes y Fendi. Los desarrollos m\u00e1s recientes de LVMH fueron la etiqueta, Fenty, creada por LVMH con Rihanna, la marca de Stella McCartney, Pheobe Philo, una marca del dise\u00f1ador del mismo nombre y Off-White de Virgil Abloh.<\/p>\n El conglomerado ahora tiene cinco departamentos:<\/p>\n LVMH es hoy el mayor conglomerado de art\u00edculos de lujo. La corporaci\u00f3n aprovecha el aspecto de alta gama de sus marcas como palanca para su imagen como grupo de lujo. En otras palabras, poseen los nombres de mejor calidad y m\u00e1s caros. Esto lo utilizan para ganar notoriedad y crear fidelidad. Por otro lado, Kering, el competidor, juega la carta de la accesibilidad, ofreciendo una ventaja competitiva al calzado. Por ejemplo, basta pensar en las carteras de Balenciaga, han sido m\u00e1s comunes en los \u00faltimos a\u00f1os que un bolso Dior.<\/p>\n La singularidad del conglomerado de marcas de lujo reside en su ventaja de marketing. El hecho de que una marca venda productos caros no lo convierte en lujo. Si un art\u00edculo es caro, pero no tiene una historia, podr\u00eda tener un efecto de pico al principio. Ya que, la gente sentir\u00e1 curiosidad por el nuevo fen\u00f3meno. Pero lo m\u00e1s probable es que no perdure en el tiempo. Para que una marca sea considerada de lujo tiene que vender un sue\u00f1o, una visi\u00f3n.<\/p>\n Echemos un vistazo a Dior. La rosa es el emblema de la casa desde sus inicios. Se refiere al tierno amor que Christian Dior ten\u00eda por su madre, que le transmit\u00eda tanta adoraci\u00f3n por la elegancia femenina, as\u00ed como por la flor. Dior tiene una historia, un sue\u00f1o. Cuando alguien compra un perfume Dior o un bolso Dior, no lo compra por el precio, lo compra por la sensaci\u00f3n de ser parte de la historia de la marca. Esto es lo que hace que una marca sea de lujo, en comparaci\u00f3n con ser una marca premium. Que simplemente productos de mayor calidad a un precio m\u00e1s alto en el mercado.<\/p>\n LVMH es, por lo tanto, un conglomerado de sue\u00f1os. Louis Vuitton, C\u00e9line, Givenchy cuentan cada uno una historia diferente, su propia historia. Lo que hace que cada uno de ellos sea \u00fanico. Es la estrategia central del conglomerado y marca LVMH y esta estrategia ha demostrado grandes resultados. Para una marca, entrar en la corporaci\u00f3n es una garant\u00eda de crecimiento.<\/p>\n El marketing por s\u00ed solo no hizo de la marca LVMH lo que es hoy. El modelo de negocio del grupo ha jugado el papel m\u00e1s importante en la adquisici\u00f3n de su estatus. En primer lugar, tiene una estructura organizativa descentralizada. Lo que esto significa es que incluso aunque sea due\u00f1o de Dior, Dior se decide por Dior. Esto ocurre con todas las otras marcas que forman parte del conglomerado. Con esto, se permite la preservaci\u00f3n de la identidad de marca. Imag\u00ednese si el conglomerado tomara todas las decisiones creativas, de marketing y estrat\u00e9gicas de las marcas, con el tiempo su estilo e identidad se fusionar\u00edan en uno.<\/p>\n Por lo tanto, una estructura descentralizada permite que el director creativo y el departamento de marketing de cada marca den vida a su propia visi\u00f3n. Tambi\u00e9n les otorga la eficiencia oportuna que requiere la resoluci\u00f3n de problemas. La integraci\u00f3n vertical tambi\u00e9n es un aspecto muy importante del modelo de negocio de la marca LVMH y se refiere a las cadenas de valor de producci\u00f3n y distribuci\u00f3n. Dior permanece en Francia y Emilio Pucci, en Italia. Entonces tiene sentido que cada uno est\u00e9 ubicado en los respectivos pa\u00edses a los que est\u00e1n asociados. La integraci\u00f3n vertical asegura que los mejores productos de lujo se produzcan en su lugar de origen, mientras que solamente los menos premium se reubican.<\/p>\n Otra parte del gran \u00e9xito del modelo de negocio de LVMH es su cartera internacional. Sin embargo, este factor ha entrado en juego en a\u00f1os m\u00e1s recientes. De hecho, la mayor\u00eda de las adquisiciones de LVMH en el pasado fueron casas francesas o italianas. Pero el conglomerado ha ampliado estrat\u00e9gicamente sus adquisiciones para ser cada vez m\u00e1s independiente de sus mercados tradicionales.<\/p>\n Las inversiones masivas del conglomerado son el factor final de su crecimiento a largo plazo. La ventaja financiera de ser parte del grupo es la fuerte inversi\u00f3n en cada marca, empuj\u00e1ndolas a la vanguardia de la industria. Pero, el conglomerado no solo invierte en las marcas que posee. De hecho, la corporaci\u00f3n tiene una fuerte relaci\u00f3n con el arte, y el museo de la Fundaci\u00f3n Louis Vuitton fue creado para albergar arte de vanguardia y contempor\u00e1neo. El Premio LVMH tambi\u00e9n fue una de las mayores inversiones del conglomerado en los \u00faltimos a\u00f1os.<\/p>\n En 2013, el conglomerado y marca<\/a> LVMH invent\u00f3 el Premio LVMH para J\u00f3venes Dise\u00f1adores con el fin de dar una oportunidad especial a los dise\u00f1adores de ganar 300.000 euros. Adem\u00e1s de un a\u00f1o de mentor\u00eda con algunas de las marcas m\u00e1s prestigiosas de la industria. Desde entonces, muchos j\u00f3venes dise\u00f1adores, cuyo trabajo ha sido reconocido, surgieron como los nuevos iconos de la moda. Entre ellos, Jacquemus y Marine Serrey.<\/p>\n Es el mayor conglomerado de marcas de lujo, con m\u00e1s de 70 casas a su nombre. El marketing estrat\u00e9gico de la marca LVMH lo convierte en una ventaja prestigiosa para las marcas y su modelo de negocio es fuerte. Todo gracias a la estructura organizativa descentralizada, una integraci\u00f3n vertical, una cartera internacional y grandes inversiones.<\/p>\n Te puede interesar:<\/p>\n Marca LVMH, es due\u00f1o de las marcas m\u00e1s lujosas del mundo, como Louis Vuitton y Tiffany. La corporaci\u00f3n ahora tiene m\u00e1s de 70 marcas en la cadena minorista de primera clase. Pero, llegar all\u00ed tom\u00f3 a\u00f1os. C\u00f3mo se form\u00f3 LVMH El conglomerado LVMH naci\u00f3 de la brillante idea del empresario franc\u00e9s Bernard Arnaut de comprar […]<\/p>\n","protected":false},"author":18,"featured_media":101509,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7511],"tags":[],"yoast_head":"\nOtras marcas de lujo se unen al conglomerado<\/h2>\n
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Por qu\u00e9 las marcas de lujo se unir\u00edan a LVMH<\/h3>\n
LVMH Marca, un conglomerado de sue\u00f1os<\/h3>\n
El ventajoso modelo de negocio de LVMH<\/h3>\n
El Premio de LVMH<\/h3>\n
![\"El](\"https:\/\/mott.pe\/noticias\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/El-Premio-LVMH.jpg\" "\\"El")
<\/p>\nConclusi\u00f3n<\/h3>\n
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